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ANTES DE 1927, PARA CONTEXTUALIZAR LA HISTORIA
A partir de julio de 1824, cientos de miles de inmigrantes alemanes de todas partes de Alemania comenzaron a colonizar los estados más al sur de Brasil. Esta ola migratoria hacia aquella región, que duró 100 años, fue acompañada a partir de 1875 por otros cientos de miles de inmigrantes italianos, en general del Véneto, pero también de otras regiones del norte de Italia.
En este escenario, en 1922, un técnico químico alemán llamado Arthur Koepke llegó con su familia al puerto de Porto Alegre, capital del estado de Rio Grande do Sul. Koepke, nacido en Pomerania, intentó en una ocasión pintar un mueble con pinturas comerciales. Después de 3 días de pintar, los muebles todavía estaban húmedos y pronto se dio cuenta de la mala calidad de las pinturas que se producían en el país en ese momento. Amigos de los hermanos Leopoldo, Felipe y Waldemar Renner, decidieron invertir y montar una fábrica de pinturas. Los hermanos Renner eran nietos de inmigrantes alemanes de la región de Hünsruck, que llegaron en 1825 y se establecieron en la ciudad de Montenegro, a 90 kilómetros de Porto Alegre.
El hermano de ellos, Antonio Jacob Renner, conocido como A.J., ya era un empresario exitoso de la industria textil, con una gran e importante planta industrial situada en Porto Alegre, junto al caudaloso Río Guaíba.
Años 20 | LOS FUNDAMENTOS DE LA EMPRESA
De este modo, los hermanos Renner y Koepke fundaron una pequeña fábrica de pinturas y el 18 de junio de 1927 se fundó la empresa que más tarde alcanzaría un alcance internacional.
La fábrica se montó en el parque industrial de otro hermano Renner, Antonio Jacob, conocido como A.J., que ya era reconocido como industrial de gran éxito y que acabaría convirtiéndose en socio y mentor del emprendimiento. En un espacio de no más de 200m², bien al fondo de las instalaciones del parque fabril de A.J. y ya muy cerca del Río Guaíba, comenzó a funcionar lo que se conoció como Tintas Renner.
Años 30 | BAJO EL LIDERAZGO DE ERNESTO LUÍS
En 1930, entra en la sociedad una hermana de los cuatro, Olga Renner Herrmann, viuda de Hugo Herrmann, otro inmigrante alemán. Nacido en Mainz, a orillas del Río Rin, llegó a Porto Alegre en 1903, convirtiéndose en representante comercial a lomo de caballo y conociendo a Olga en Montenegro, en uno de estos viajes de trabajo.
Hugo falleció en 1924, con 44 años de edad, dejando a Olga con cinco hijos por criar. Antonio Jacob, claramente el líder del proceso, invita entonces a la hermana a la sociedad, bajo el argumento de que los hijos varones irían a trabajar allí. De hecho, aún en 1930, el hijo varón mayor de Olga, Ernesto Luis, entonces poco más que un adolescente, asume el liderazgo de la empresa.
La empresa creció rápidamente y en 1933 fundó una fábrica de envases de metal. En 1937, el pionero Arthur Koepke se retiró de la sociedad. En 1939, 12 años después de su fundación, la empresa ya contaba con 200 empleados.
Años 40 | ERA HERRMANN
En 1941, la empresa cambió su nombre de Renner Koepke a Renner Herrmann. También en 1941, una gran inundación del río Guaíba, sólo superada por otra catastrófica en 2024, casi destruyó la empresa. Si no fuera por la resiliencia de AJRenner y su sobrino Ernesto Luíz Herrmann, la empresa habría cerrado sus puertas.
Al contrario, sin desanimarse, compraron 11 hectáreas a unos 10 km de allí y construyeron una nueva fábrica, mucho más grande, más moderna y bien lejos del río. Esta quedó totalmente lista y operativa en 1951, siendo la plataforma indispensable para el gran crecimiento que estaba por venir.
Años 50 | NUEVA FÁBRICA - NUEVO LOGO
En 1958, Ernesto Luis falleció a la edad de 48 años. Él, aun siendo tan joven, había construido una empresa muy respetada en la región, con excelente reputación y líder en pinturas en el estado de Rio Grande do Sul.
Para efectos comparativos, aunque hoy el estado de Rio Grande do Sul tenga una población 6 veces menor que Italia, su área territorial es equivalente. Asume entonces el liderazgo de la empresa su hermano más joven, Hugo, con 37 años, que tenía el mismo nombre del padre y era ingeniero químico.
En esta ocasión se creó el famoso logotipo del caballito blanco. Renner, en alemán, significa "corredor". Para reflejar la idea de agilidad y solidez, se adoptó entonces la figura del caballo al galope, que acabó convirtiéndose en un logotipo icónico.
Años 60 | INICIO DE LA EXPANSIÓN EN BRASIL
Los años 1960 marcaron el inicio de la expansión de las empresas Renner Herrmann dentro de Brasil. Se construyó una fábrica en el estado de Bahía, otra en São Paulo y se compró la Industria de Pinturas Louçalin, competidora de Renner en Rio Grande do Sul.
En esta ocasión, se incorpora a la empresa Ernesto Egon, hijo de Ernesto Luis y primer miembro de la tercera generación.
Años 70 | RENNER HERRMANN DUPLICA SU TAMAÑO
En 1975, se adquirió la totalidad de las acciones de Ideal Tintas e Vernizes, entonces una empresa del tamaño de la propia Renner Herrmann, lo que marcó el inicio de la fabricación de pinturas automotrices dentro del Grupo.
De repente, la empresa duplicó su tamaño. En esta década, Thomas, quien se convertiría en presidente de la empresa en 1990, y Marcos, hijos de Hugo Herrmann, se incorporan al equipo de ejecutivos.
Años 80 | LA EXPANSIÓN CONTINUA
En 1980, un hito que tiene reflejos muy importantes hasta la fecha de hoy. Renner Herrmann adquiere el 60% de Sayerlack Industria Brasileira de Vernizes, capitaliza la empresa que, bajo el mando de Alexandre Cenacchi, consolida el liderazgo en el suministro de pinturas y barnices para la industria del mueble brasileña y se transforma más tarde en Renner Sayerlack S.A., empresa líder con operaciones fabriles en varios países, Italia entre ellos, y distribución de productos en más de 90 países.
Los años 1980 fueron de gran expansión, con la absorción de empresas como Polidura, de la entonces americana Dupont; Oxford, de la entonces alemana Hoechst; de la francesa Lorrileaux; de Tintura y se dio el primer paso internacional con la compra de Sinpla, en Uruguay.
Años 90 | CAMINO INTERNACIONAL
Muy consolidada en Brasil, Renner Herrmann acelera su camino internacional en los años 1990, comprando Blundell en Chile; Panamericana y Pintcol, esta última a través de Sayerlack, en Argentina, además de abrir un centro de distribución en Paraguay.
Una curiosidad: en 1995, con el patrocinio de la marca Renner en la camiseta, el equipo de fútbol Grêmio, de Porto Alegre, gana el Campeonato Brasileño, la Copa de Brasil y ese año la Copa Libertadores de América, clasificándose para jugar la final del campeonato mundial de clubes, contra el Ajax de Ámsterdam, en Tokio.
Años 2000 | CONSOLIDACIÓN
Los años 2000 fueron de consolidación y crecimiento con enfoque en los sectores de pinturas industriales para uso general y pinturas y barnices para la industria del mueble, además de otros sectores no relacionados con pinturas.
Entre los sectores no relacionados con pinturas, cabe destacar la entrada del grupo en 2011 en el área de alimentos, con el inicio de la operación de una planta de transformación de suero de leche líquido en polvo, resultando en la fabricación de ingredientes lácteos usados en una gran gama de productos, en especial "whey protein".
En 2019, aún en este sector, se creó la asociación Sooro Renner, que hoy opera 4 plantas industriales en Paraná y Rio Grande do Sul.
Ya en esta misma ocasión, más plantas industriales de pinturas y no pinturas en Brasil y pinturas en Chile y Perú fueron montadas o compradas, como Flex en Brasil, además de las empresas Creizet y Cerrillos, en Chile. Esto, sin mencionar las numerosas operaciones de Renner Sayerlack. La cuarta generación de la familia Herrmann está hoy activa en varios de los consejos de administración de las diferentes empresas del Grupo.
En 2025, en vísperas de cumplir 100 años, las empresas y asociaciones de Renner Herrmann S.A., operan 12 plantas industriales y 7 Centros de Distribución en 10 diferentes países, con distribución de productos en otras 90 naciones.
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